Cho tràth ri 50 bliadhna air ais, b’ e rud a chòrd ri stèidheadair Wal-Mart, Sam Walton, a bhith a’ draibheadh a phlèana bhig fhèin gus tadhal air stòran ann an diofar àiteachan, no gus pròiseactan ùra a lorg;
Tha RT-Mart a’ cur cuideam air gu bheil an àrd-mhanaidsear a’ tadhal air stòran gu pearsanta 365 latha sa bhliadhna, agus gu bheil an ceannard aca Huang Mingduan tric a’ tadhal air stòran bho àm gu àm.
Tha rìgh aon-bhùtha Ito Yokado (tha reic aon-bhùtha ann an Sìona 576 millean yuan, reic aon-bhùtha Wal-Mart agus Carrefour 147 millean yuan agus 208 millean yuan, fa leth), agus a cheannard, Tomihiro Saegada, air a bhith ann airson còrr is deich bliadhna. A’ ceannach a h-uile latha.
Duilgheadasan ann am patrol bhùthan
Tha patrol bhùthan cudromach, ach tha dà dhuilgheadas ann cuideachd le patrol bhùthan.
An toiseach, tha mòran de luchd-bùtha buailteach a bhith foirmeil.
Fiù ’s ma tha a’ bhùth fo phatroil, chan eil mòran de na duilgheadasan a tha air èirigh sa bhùth air an rèiteachadh gu susbainteach. Bidh mòran de mhanaidsearan stòran a’ làimhseachadh sgrùdaidhean bhùthan mar sheòrsa de thlachd. Gu dearbh, nam sheasamh anns a’ bhùth agam, mu choinneimh co-dhiù dusanan no eadhon ceudan de luchd-obrach, a’ coimhead air coltas urramach a h-uile duine, tha mi a’ faireachdainn mar gum biodh mi dha-rìribh a’ coimhead coltach ri seanailear agus maighstir. A’ mhòr-chuid de dhaoine leis an inntinn seo B’ e nuair a bha a’ bhùth fo phatroil: “Chan eil an t-àite seo math, feumaidh mi a cheartachadh”, “Tha mi air bruidhinn mun àite seo grunn thursan, carson a tha e fhathast mar seo?” Chrath na stiùirichean agus ceannardan nan earrannan aig a’ chùl aon às deidh a chèile: “Tha. Tha, atharraich e sa bhad, atharraich e sa bhad”.
Tha a h-uile manaidsear stòrais san t-seòrsa suidheachadh ceannardais seo gu math sgìth aig an obair, oir feumaidh a h-uile càil a bhith air a bhrosnachadh leotha fhèin mus tèid an gluasad. Cha ghluais an stòr air falbh bhuaithe. Tha na manaidsearan stòrais seo sgìth. Aig an aon àm, bha e coltach gun robh e a’ còrdadh ris an t-sealladh seo - mar gum biodh e dha-rìribh nach b’ urrainn dha gluasad às deidh don bhùth falbh. Ach ma dh’ fhalbhas e, bidh e nas dualtaiche òrdughan a thoirt seachad na thusa nuair a dh’ atharraicheas e. Mar sin tha mi airson dearbhadh gu bheil e luachmhor agus ann an deagh shuidheachadh don bhùth seo. Tha am beachd gu math gòrach, gòrach, agus teagmhach anns a’ bhùth. Chan eil am fuasgladh na chuideachadh.
San dàrna àite, tha nas lugha de dhaoine fileanta ann a bhith a’ patrolachadh bhùthan.
Chuir Liu Geng, àrd-neach-reic, naidheachdan Wal-Mart mu chuairtean bhùthan Gao Fulan air Weibo a-rithist agus sgrìobh e: “Tha sgrùdaidhean bhùthan nan cùrsa èigneachail dha luchd-reic agus tha iad nam bunait airson riaghladh. Gu mì-fhortanach, an-diugh, tha nas lugha de dhaoine ann a tha fileanta ann an sgrùdaidhean bhùthan, agus is fhiach smaoineachadh air sin. Thuirt e le aithreachas: “Chan eil a h-uile duine a’ tadhal air a’ bhùth agus a’ lorg an duilgheadas às deidh dhaibh coiseachd mun cuairt, ach chan urrainnear fhuasgladh. Tha an toradh fhathast mar a tha e.”
Tha Wang Chen, aig a bheil iomadh bliadhna de eòlas ann an riaghladh bhrandan, den bheachd nach urrainn dha 70% de luchd-stiùiridh duilgheadasan a lorg ach aig làrach sgrùdaidh a’ bhùtha, agus an uairsin molaidhean a thoirt seachad; faodaidh 20% de luchd-stiùiridh na duilgheadasan a sgrùdadh gu h-èifeachdach, leithid carson a tha prìs aonaid gach neach-ceannach air tuiteam agus carson a tha an clàr-stuthan ro mhòr; chan urrainn ach 10% de luchd-stiùiridh duilgheadasan fhuasgladh, leithid comhairle a thoirt do stiùiridhean ceannach gus prìsean aonaid luchd-ceannach àrdachadh agus cuideachadh le bhith a’ cnàmh clàr-stuthan neo-èifeachdach.
Mar sin, ciamar as urrainn dhuinn an obair a tha coltach gu sìmplidh a dhèanamh, is e sin a bhith a’ patrolachadh bhùthan?
Stèidhich siostam sgrùdaidh bùtha math
’S e gnìomhachas le prothaidean ìosal a th’ ann an gnìomhachas nan reiceadairean. Ann am mòran chùisean, feumaidh companaidhean reic a bhith an urra ri buaidhean sgèile gus leasachadh. Faodaidh pròiseasan àbhaisteach buaidh buaidhean sgèile a mheudachadh. Mar sin, tha companaidhean reic coitcheann air seata de shiostaman patrol bhùthan a chruthachadh gus ìre stèidhichte a chumail suas, gus an urrainn dha na stòran agus na roinnean gu h-ìosal a h-uile càil a choileanadh ann an dòigh phlanaichte agus shiostamach, bhon chlàrc chun a’ mhanaidsear chun na h-ìre as àirde, a’ leantainn an t-siostam seo gus patrol a dhèanamh. Bùth, a’ riaghladh a h-uile mion-fhiosrachadh.
Mar eisimpleir, bidh roinn a’ bhùtha a’ tadhal air a’ bhùth 2-3 tursan san latha, agus an uairsin bidh manaidsear na roinne, iar-cheann-suidhe an làir, manaidsear a’ bhùtha, manaidsear coitcheann roinneil, manaidsear coitcheann roinneil, iar-cheann-suidhe nàiseanta, agus ceann-suidhe. Bidh rèiteachaidhean patrol bùtha fhèin aig gach seachdain, a bhios buannachdail don chompanaidh san fhad-ùine.
Inntinn cheart agus adhbhar na bùtha a shoilleireachadh
Tha còrr is deich bliadhna de eòlas riaghlaidh reic aig Zhang Ren, a bha na àrd-stiùiriche obrachaidh aig Walmart Sìona roimhe. Feumaidh trì amasan a bhith aige a h-uile uair a thadhlas e air stòran - tuigse fhaighinn air a’ bhùth, fios a chuir air luchd-ceannach agus fios a chuir air luchd-obrach, agus an uairsin coiseachd am measg nan sreathan de sgeilpichean air an làraich. Bho mhòr gu beag, tha clàradh luchd-obrach, SKU, agus prothaid iomlan gach toraidh uile taobh a-staigh raon a bhùtha.
Chan urrainn don neach-obrach bùtha an duilgheadas a lorg nas èifeachdaiche agus an duilgheadas fhuasgladh gu h-èifeachdach ach le bhith gan ìsleachadh fhèin, a’ faighinn cuidhteas an inntinn “ceannardais”, agus a’ soilleireachadh adhbhar na bùtha. Is e am pròiseas bunaiteach airson luchd-obrach bùtha sgrùdaidhean riaghlaidh thoraidhean agus margaidheachd a dhèanamh gus ìre sgudail, ùrachadh, ìre tionndaidh, ìre a-mach à stoc, bòidhchead taisbeanaidh, measgachadh, msaa. a’ bhathair a sgrùdadh, agus a riaghladh air an spot ann an deagh àm. An seo, faodaidh àrd-oifigearan teagasg le eisimpleir agus le eisimpleir, a’ toirt seachad na bliadhnaichean de eòlas cruinnichte aca do luchd-obrach, gan teagasg mar a stiùireas iad taighean-bathair, mar a thaisbeanas iad toraidhean, agus mar a cheanglas iad toraidhean airson an reic. Tha seo fhathast na phròiseas trèanaidh agus sgaoilidh cultar corporra math.
Soilleireachadh prìomh shusbaint riaghlaidh na bùtha
Chan e a-mhàin gu bheil patrol bùtha mu dheidhinn a bhith a’ dol timcheall a’ bhùtha, feumaidh e cuideachd na diofar earrannan den bhùth a lorg agus a sgrùdadh.
Aig an aon àm, nuair a thathar a’ cumail sùil air a’ bhùth, bu chòir am prionnsapal gun a bhith a’ toirt buaidh air ceannach luchd-ceannach a bhith mar am prionnsapal, agus bu chòir am prionnsapal “an neach-ceannach an toiseach” a ghabhail mar am prionnsapal. Nuair a choinnicheas tu ri ceistean luchd-ceannach, bu chòir am freagairt agus am mìneachadh sa bhad, agus tha e teann toirmisgte comharrachadh air thuaiream. Tha e cuideachd riatanach eisimpleir a shuidheachadh nuair a thathar a’ cumail sùil air stòran agus luchd-obrach a theagasg gus faireachdainn làidir de dhleastanas a stèidheachadh. Tha e riatanach clàran sgrìobhte a dhèanamh de na duilgheadasan a lorgar agus dèiligeadh riutha ann an deagh àm.
Àm postaidh: 31 Dùbhlachd 2021
